保安二大队上半年工作总结

保安部：上半年，保安二大队在总公司保安部的整体指导下，紧紧围绕保安部制度核心工作，坚持强化队伍执行力要求，突出工作重点，提高队伍服务品质提升，创新思路，努力构建优质特色队伍，为完成公司及部门交代的各项任务完成做出了努力。

一、完善安全工作机制，提高安全防范能力

一是建立定岗定位编制，合理安排岗位，进一步明确职责。二是完善安全信息数据的搜集，我们通过队员常规的日常检查、通报、中队长日查，保安部稽查大队复查，每月定期安全大检查等手段，以及各部位、巡逻登记，区域每日情况的汇总，交登记，要事记录，安全情况等一系列详细记录反映，为安全整改要求提供了坚定的基础。三是完善安全信息，我们要求每班人员在每天上班前将上班情况简要传达，让上岗队员及时了解情况，投入工作，避免队员上班一无所知的现象，通过以上的保障，保安大队的跟踪，确认工作上进一步加强快、准、稳的行动基调。

二、制定安全预警机制制度预案

建立快速行动的保障，是要有一套完善的制度作为依

据，根据公司以及保安部安全工作的形势发展需要，提高保安部以及公司各部门的突发事件应急处理的业务能力，最大程度的预防和减少突发事件给公司造成的损失，保安二大队在上半年制定了应急计划，安全信息报告制度，突发事件报告制度，自然灾害防台风、雷爆，发案报告制度，制度制定后，我们同中队长进行了学习以及流程训练，做到及时的把握和处理。

三、加强安全检查，做到反馈及时，跟踪到位

保安二大队始终坚持每日的常规检查工作，对整改的内容及时向有关中队以及部门领导反馈，坚持抓好月度检查及季节性检查活动，及时消除隐患，明确建立完善、长效的管理体系，将消防工作与平时管理工作相结合，将专业法律、思想教育有机结合，养成每位同志对消防工作的认识。

四、细化绩效管理，加大执行力度

一是《日常细节考核》作为保安二大队日常工作考核基础，上半年我们对中队人员进行了业务理论知识培训，队列培训，消防知识学习，法律和学习，并对每位同志进行考试，通过学习，使每位同志了解考勤条例，遏制了队员的执勤，违规的势头，较明显的降低操作失误比率。二是建立中队竞争机制进行评比，提高工作积极性，以及执行统一，保安二大队结合日常规工作项目进行检查，每月中队长会上通报，检查情况执行计划任务情况等综合评比好次，通过此项举措，中队之间存在着相互良性竞争的局面，对队伍发展平衡，掌控及中队管理，促进起着积极的作用。三是保安二大队坚持每月考评工作结束后，对中队长和队员进行沟通，对不足之处给予指正和帮助改进，四是通过月报表请投保单位领导签署意见进行考核，加强管理教育。

五、日益健全和完善制度

建立健全保安部规章制度，在不改变《保安工作细则》的原则上，针对一些细小章节，进行了逐一的修改和制定，针对保安员在执勤工作中，对手电筒、橡皮棍等公用设施设备的使用不够规范，我们相继制定了《公共物品的使用规定及赔偿要求》，保安岗位若干职责，及时有效的规范相关制度，明确了相关职责和使用权限，同中队长、队员签订旧岗责任书，其次，坚持保安例会制度在每月十五、三十定期召开中队长会议，总结上旬和下旬工作，查找问题及时纠正，二大队同时要来中队每周一次学习，一次训练，主要学习保安部的通知，文件，以此形成上下联系，群策群力的共同管理保安部的良好局面。

六、综合工作

保安部二大队上半年资金回笼能及时到位，按时完成领导交给的各项任务，在保安值班和重大保卫任务中，服从命

令，听从指挥，特别在先锋岛拆迁、水街保卫任务、体育馆大型晚会安全都起到了关键的作用，受到领导的好评。

存在不足：1、安全管理的思路不够宽广，工作中缺乏有效地系统性规划

2、保安二大队存在着普遍警惕性不高，防范意识不强的问题

3、服务的灵活性，主动性不是很强

4、新队员的培训工作不够及时，到位。

我们继续以公司，优质服务品牌方针为指导，不断探索适合保安部自身发展的改革之路，建立健全保安各项规章制度，强化执行力度，使各项工作朝着健康、稳定、和谐的目标发展，提高服务质量，完成安全保卫任务，维护好公司形象，争取为公司今年再创佳绩，做出保安部应有的贡献。20__年上半年已过去，下半年工作已经开始，回首上

半年来部门工作，我们部门在公司领导正确领导各部门大力

支持配合下，充分调工作积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，抓上半年的整体工作，经过了

半年来积极探索和全体部门员工的不懈努力，安全文明管

理，提高服务质量。各方面取得一定成绩，但也存在不足，具体总结如下。

一．主要工作：1.确保了小区上半年无安全管理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理

工作的落实，加强小区日常安全巡检和监督管理，做好经常

性的安全大检查，全园区确保了上半年无偷、盗、消防等

安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

2.季节性和阶段性工作得到有效落实。

针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前

做好充分准备，对元旦、春节、五一、及雨季期间出具详细

管理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性

工作得到安全有序的开展。对所有灭火器进行年检所有消防

水龙进行更换搬运防汛沙袋8袋。

3.积极跟进车辆管理外包前期工作。

保安部在上半年与各相关部门配合根据相应工作量对3

期地库实行了外包，减少了人事管理的环节。重点放在了对外包公司的沟通与协调加大监督机制。

4.根据公司领导指示对全小区加装34个探头加大技防力度同时对现有保安的岗位进行调整，减少保安队人员，施行人防与技防密切配合的方法。由于减少保安人数全年将为公司减少开支近50万元。

二．主要存在的不足和问题。

1.从7月_日开始的人防与技防相结合手段，长期以来小区一直靠人防管理来维持，突然性变革造成许多业主不理解投诉较多。保安员在短期内对岗位职责的不明确。中心与保安队配合不协调，是保安部工作一大缺点。

2.外包车辆管理车管员对业务的不熟悉及工作责任心的欠缺造成3期地库偶尔发生的车主投诉。

三．下半年工作思路

1.将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实，检查，监督工作，确保小区安全与秩序。

2.与员工，外委公司建立良好的沟通渠道，提高管理能力，掌握动态及时采取措施，以促进队伍的进一步稳定。

3.以业主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点，为我保安部工作标准。积极配合公司行政管理工作，实行奖勤罚懒的制度，以此激发工作热情。

4.加强对保安员的培训力度，有计划的开展培训工作，以解决形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使全保安部在整体上有所突破。

5.全力配合公司发展需要，加强保安管理工作，确保保安管理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、服务与管理窗口。

颐源居物业安保部

20__年_月_日